ID corso: PEO-FIN-003
Area formativa: Finanza & Amministrazione
L’analisi dei costi aziendali
Acquisire strumenti e modelli per analizzare i costi aziendali, determinare il costo di prodotto o servizio e supportare decisioni operative e strategiche più consapevoli.
Obiettivi del corso
- Fornire tecniche per una lettura e un utilizzo gestionale delle informazioni economico-finanziarie.
- Utilizzare tecniche innovative per l’analisi dei costi, come Activity Based Costing e Activity Based Management.
- Trasferire strumenti per la determinazione del costo del prodotto o servizio.
- Comprendere la classificazione dei costi aziendali.
- Collegare contabilità generale e contabilità analitica.
- Determinare il costo del prodotto o servizio mediante direct costing.
- Analizzare marginalità e redditività del prodotto o servizio.
- Utilizzare break even analysis e what if analysis a supporto delle decisioni.
- Valutare scelte make or buy e decisioni strategiche basate sui costi.
Durata:
2 giornate full time, personalizzabili in base agli obiettivi aziendali.
Modalità:
In aula, online live o in modalità blended, anche presso l’azienda cliente.
Sede:
Presso le sedi People, online o direttamente in azienda.
Livello:
Intermedio
Finanziabilità:
Da verificare
Prerequisiti:
È utile avere esperienza o coinvolgimento in attività amministrative, controllo di gestione, contabilità, budgeting, direzione aziendale, responsabilità di area o centro di costo.
Attestato:
Attestato di partecipazione People S.p.A.
Programma del corso
1. Classificazione dei costi aziendali
- La classificazione dei costi.
- Costi fissi e costi variabili.
- Costi diretti e costi indiretti.
- Costi di prodotto, costi di servizio e costi di struttura.
2. Contabilità direzionale e contabilità analitica
- La contabilità direzionale.
- La contabilità analitica.
- Il collegamento tra contabilità generale e contabilità analitica.
- Utilizzo delle informazioni economico-finanziarie a supporto della gestione.
3. Direct costing e margine di contribuzione
- La determinazione del costo del prodotto o servizio mediante direct costing.
- La marginalità del prodotto o servizio.
- L’utilizzo del margine di contribuzione.
- Come leggere marginalità e sostenibilità economica dell’offerta.
4. Full costing e redditività
- La redditività del prodotto o servizio.
- Il full costing a base unica.
- Il full costing a base multipla.
- La scelta della configurazione di costo: direct costing vs full costing.
5. Costi a supporto delle decisioni operative
- L’utilizzo dei costi per la presa di decisioni.
- La relazione costi, volumi e risultati.
- Break even analysis.
- What if analysis: valutare l’impatto economico di differenti opzioni gestionali.
- Scelte make or buy.
6. Costi e decisioni strategiche
- I costi a supporto delle decisioni strategiche.
- Activity Based Costing.
- Activity Based Management.
- Applicazione degli strumenti al proprio contesto aziendale.
Il «Modello delle 4C©»
Ogni corso del nuovo sistema People è progettato per superare il filtro delle 4C, garantendo un'esperienza formativa d'eccellenza e risultati tangibili.
Partendo dai fabbisogni specifici della tua azienda, decliniamo la qualità del «Modello delle 4C©» nella modalità più adatta alle tue esigenze logistiche e strategiche:
A catalogo
Percorso già strutturato, utile per singoli partecipanti o piccoli gruppi aziendali.
In azienda
Il corso può essere erogato presso la sede del cliente, adattando calendario e modalità operative.
Su misura
Il percorso può essere progettato partendo dai fabbisogni specifici dell’organizzazione.
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