Attenzione: l’Accordo è stato siglato, ma non ancora pubblicato in Gazzetta Ufficiale. L’entrata in vigore dei nuovi obblighi formativi 2025 è prevista nei prossimi mesi.

Le principali novità in sintesi

Altre novità operative

• Registro presenze obbligatorio per ogni corso
• Programma formativo dettagliato da predisporre e conservare
• Verifica finale di apprendimento per tutti i corsi
• Documentazione rigorosa richiesta in caso di ispezione

Per un check-up gratuito dei tuoi obblighi formativi! Siamo a tua disposizione per costruire il percorso più adatto alla tua azienda.

“Per aprire la porta non serve sapere come funziona la serratura, ti basta avere la chiave”
Steve De Shazer

Nel mondo del lavoro, spesso ci soffermiamo troppo a lungo sull’analisi dei problemi, cercando cause, responsabilità e dettagli. Ma esiste un metodo più rapido, efficace e orientato all’azione: il Solutions Focused Approach, o coaching orientato alla soluzione.

Cos’è il Solutions Focused Approach?

Il Solutions Focused Approach è una metodologia di coaching efficace che si basa su un cambio di prospettiva: non più focalizzarsi sul problema, ma concentrarsi su ciò che funziona, su quello che si ha e su cosa si può fare da subito per attivare il cambiamento.

I benefici di un coaching orientato alla soluzione

Invece di chiedersi “perché le cose non vanno?”, il coaching orientato alla soluzione spinge a domandarsi:

• “Cosa funziona già?”

• “Cosa posso fare di diverso oggi?”

• “Quali risorse ho a disposizione?”

Questo approccio è particolarmente utile per:

• migliorare la collaborazione nei team aziendali

• supportare il cambiamento organizzativo

• gestire conflitti e momenti di stallo

• sviluppare un mindset positivo e proattivo

Come utilizziamo questa metodologia in People

Noi di People S.p.A. integriamo il Solutions Focused Approach nei nostri percorsi di formazione aziendale, coaching individuale e consulenza organizzativa. Lo applichiamo in contesti complessi, dove è necessario ripartire con idee chiare, orientate al fare e non al rimuginare.

I nostri formatori e coach aiutano aziende e professionisti a trovare nuove direzioni, valorizzare ciò che già esiste e costruire soluzioni concrete.

Vuoi scoprire come applicare questo metodo nel tuo team o nella tua azienda?

“Perdonami, ho fatto tardi, ero in call…”, “Non ho tempo ora, aggiorniamoci domani!”. Quante volte sentiamo o pronunciamo frasi simili durante la giornata? Viviamo costantemente di corsa, sempre con la sensazione di essere in ritardo e sommersi da attività.

Saper gestire il tempo è una delle competenze individuali più importanti in ambito lavorativo, fondamentale per massimizzare la produttività personale e ridurre significativamente lo stress. Nonostante il tempo sia una risorsa indipendente e uguale per tutti, gestirlo in maniera efficiente non è sempre semplice, soprattutto nell’attuale contesto digitale che aumenta costantemente gli stimoli e le informazioni da elaborare.

Differenziare urgenze reali da false emergenze

Spesso le attività sembrano tutte urgenti, creando così una condizione di stress continuo e una riduzione dell’efficienza. La chiave per una buona gestione del tempo risiede nella capacità di riconoscere le priorità, distinguendo ciò che è realmente urgente da ciò che appare urgente.

Esistono diverse tecniche di gestione del tempo che possono supportare individui e team nel migliorare l’organizzazione delle proprie giornate lavorative. Alcune delle più note sono:

• Tecnica Pomodoro: Suddivisione delle attività in blocchi temporali brevi intervallati da pause.
• Matrice di Eisenhower: Metodo che consente di separare attività urgenti da quelle importanti, facilitando la definizione delle priorità.
• Planning giornaliero: Pianificazione accurata delle attività per evitare interruzioni frequenti e imprevisti.

Hai bisogno di supporto per gestire meglio il tuo tempo o quello del tuo team?

Se noti inefficienze o percepisci che lo stress stia compromettendo il rendimento lavorativo, potrebbe essere il momento di fermarsi e riorganizzarsi. Contattaci: insieme analizzeremo la situazione, individuando strategie specifiche per riportare equilibrio, efficienza e soddisfazione nella gestione del tempo lavorativo.

Contattaci, saremo lieti di ascoltarti!

La sicurezza sul lavoro non è solo un obbligo legale, ma un impegno morale e concreto che salva vite. Tuttavia, molte aziende sottovalutano i pericoli derivanti dall’utilizzo di attestati falsi nella formazione obbligatoria. Scopriamo insieme quali sono le conseguenze legali, economiche e umane legate a questa pratica illegale causata da attestati falsi sicurezza lavoro.

Attestati falsi nella sicurezza: perché è pericoloso

Utilizzare documenti falsificati espone le imprese a gravissime responsabilità penali e amministrative, oltre a mettere seriamente a rischio la vita dei lavoratori. Un attestato contraffatto non protegge, anzi aumenta esponenzialmente la possibilità di incidenti gravi o mortali.

Le conseguenze legali degli attestati falsi

La normativa italiana sulla sicurezza sul lavoro (D.lgs. 81/08 e Accordi Stato-Regioni) stabilisce obblighi formativi precisi. Chi decide di aggirare queste regole si espone a:

• Falsità ideologica (art. 479 c.p.): pene fino a 6 anni di reclusione per dichiarazioni false sulla partecipazione ai corsi obbligatori, con attestati falsi sicurezza lavoro.
• Truffa ai danni dello Stato (art. 640 c.p.): fino a 5 anni di carcere in caso di finanziamenti pubblici ottenuti indebitamente.
• Omicidio colposo o lesioni personali gravi (art. 589 e 590 c.p.): fino a 7 anni di carcere per incidenti causati da formazione inadeguata.
• Sanzioni amministrative severe: multe da 2.740 a oltre 10.000 euro per ogni lavoratore coinvolto o documento irregolare prodotto.
• Sospensione delle attività: possibile interruzione dell’attività aziendale da parte degli organi ispettivi.

Formazione obbligatoria: perché non basta?

La legge impone un percorso formativo minimo, ma la sola teoria non è sufficiente. L’addestramento pratico sul campo, guidato da professionisti esperti, è fondamentale per garantire una sicurezza reale. Investire seriamente nella formazione e nell’addestramento significa proteggere il futuro aziendale e, soprattutto, la vita dei propri collaboratori.

Scegliere una formazione seria e verificabile

Per essere certi di adempiere agli obblighi normativi e tutelare efficacemente i lavoratori, è necessario affidarsi a enti di formazione accreditati e qualificati. PEOPLE SPA è da anni un punto di riferimento nella formazione sulla sicurezza, offrendo corsi innovativi, tracciabili e con docenti altamente qualificati.

👉 Investire nella sicurezza sul lavoro significa investire nella vita e nel futuro. Evita scorciatoie pericolose: scegli sempre la qualità, l’affidabilità e la conformità normativa. PEOPLE SPA è al tuo fianco per garantirti una formazione seria e sicura.

People S.p.A., primaria società che opera nel settore delle risorse umane e formazione, ricerca per ampliamento del proprio team docenti/formatori in Contabilità e Ingegneria Meccanica sulla sede di Bergamo (BG), coinvolti nelle attività di docenza all’interno di corsi di formazione erogati in modalità in presenza.

Docente/Formatore Lettura di Disegno Meccanico per Programma GOL

Requisiti richiesti:

• Laurea coerente con l’area tematica oggetto della docenza;
• Esperienza in attività di formazione;
• Ottimo utilizzo del computer;
• Ottime capacità relazionali, di comunicazione e gestione dell’aula

Ulteriori skills:

• Energia;
• precisione;
• gestione d’aula;
• capacità di trasmettere i contenuti in maniera attiva e pratica.

Sede di svolgimento dei corsi: in presenza

Gli interessati possono candidarsi inviando il proprio curriculum vitae aggiornato, completo di autorizzazione al trattamento dati secondo il D.lgs.196/2003 e secondo il regolamento UE 679/2016 per le finalità di risposta al presente annuncio.

Il presente annuncio è rivolto ad entrambi i sessi, ai sensi delle leggi 903/77 e 125/91, e a persone di tutte le età e tutte le nazionalità, ai sensi dei decreti legislativi 215/03 e 216/03.

Invia il tuo CV

Negli ultimi anni, le aziende hanno rivolto sempre più attenzione al benessere organizzativo, al benessere delle persone, consapevoli del suo impatto sulla produttività e sulla competitività. Secondo l’ultima edizione dello State of the Global Workplace Report di Gallup – riportato da Il Sole 24 Ore – solo un quarto dei lavoratori a livello globale si sente realmente coinvolto nelle proprie mansioni. Questo dato si traduce in un calo della motivazione aziendale e della produttività.

Dallo stesso rapporto emerge un dato significativo: le aziende che investono nello stato psicologico dei dipendenti registrano un aumento della produttività del 17%. Ciò dimostra che il welfare aziendale non è più solo un insieme di benefit, ma una leva strategica per la retention dei talenti. Ne parlavamo anche in un precedente articolo in cui si parla del benessere regolamentato per lo smart working.

Il ruolo del manager nel coinvolgimento del team a favore della motivazione aziendale

Un elemento chiave nel favorire la motivazione dei dipendenti è il manager, che agisce da facilitatore del coinvolgimento e punto di riferimento per il team e per la motivazione aziendale. Una leadership empatica e consapevole può trasformare il clima aziendale, aumentando l’engagement dei collaboratori e migliorando il rendimento dell’intero gruppo.

Come sviluppare una leadership efficace?

People SpA offre percorsi formativi esperienziali rivolti in particolare al middle management, con l’obiettivo di rafforzare la consapevolezza del proprio ruolo e sviluppare competenze manageriali avanzate.

Sebbene doti come la leadership e l’empatia possano essere innate in alcune persone, un buon programma di coaching manageriale aiuta a potenziare queste qualità a creare motivazione aziendale, trasformandole in strumenti concreti per guidare il team con successo.

Vuoi migliorare la leadership e la motivazione in azienda?

Se desideri approfondire questi temi e trovare la soluzione più adatta alla tua realtà aziendale, contattaci senza impegno. Studieremo insieme il percorso migliore per incrementare la motivazione e la produttività del tuo team.

Contattaci, saremo lieti di ascoltarti!

Nuovo Obbligo Informativo per i Datori di Lavoro

A partire dal 14 gennaio 2025, i datori di lavoro dovranno fornire ai lavoratori in smart working e al Rappresentante dei Lavoratori per la Sicurezza (RLS) un’informativa scritta dettagliata sui rischi generali e specifici connessi al lavoro agile. Questa informativa dovrà includere:

L’individuazione dei rischi associati all’attività svolta da remoto.

Le misure di prevenzione da adottare per ridurre tali rischi.

Sanzioni in caso di mancata conformità

Il mancato rispetto di questo obbligo può comportare gravi conseguenze per le aziende, tra cui:

Arresto da 2 a 4 mesi per il datore di lavoro.

Ammenda da 1.200 a 5.200 euro.

Principali Rischi del Lavoro Agile e Come Mitigarli

Lo smart working offre numerosi vantaggi, ma comporta anche alcuni rischi che devono essere adeguatamente gestiti per garantire il benessere dei lavoratori. Ecco i principali:

1. Rischi ergonomici e posturali

Una postazione di lavoro non adeguata può provocare dolori muscoloscheletrici. Per prevenirli:

✅ Utilizza una sedia ergonomica con supporto lombare.

✅ Mantieni il monitor all’altezza degli occhi.

✅ Effettua pause attive ogni ora per ridurre la tensione muscolare.

2. Affaticamento visivo

L’uso prolungato del computer può causare affaticamento oculare. Ecco alcuni consigli utili:

✅ Segui la regola 20-20-20 (ogni 20 minuti, guarda un oggetto a 20 metri di distanza per 20 secondi).

✅ Evita riflessi sullo schermo e lavora in ambienti ben illuminati.

3. Stress e isolamento

Il lavoro da remoto può aumentare lo stress e ridurre il senso di appartenenza al team. Per contrastare questi problemi:

✅ Definisci orari di lavoro chiari.

✅ Mantieni un equilibrio tra vita lavorativa e privata.

✅ Partecipa regolarmente a riunioni virtuali per rimanere connesso con il team.

4. Distrazioni e sicurezza domestica

Lavorare da casa comporta un maggiore rischio di distrazioni e incidenti domestici. Per prevenirli:

✅ Organizza una zona di lavoro separata e ordinata.

✅ Evita cavi scoperti e tappeti scivolosi.

✅ Mantieni condizioni ambientali ottimali, come una buona illuminazione e ventilazione.

5. Emergenze e primo soccorso

Essere lontano dall’ufficio può rendere più complessa la gestione delle emergenze. Ecco alcune precauzioni:

✅ Tieni a portata di mano i numeri di emergenza.

✅ Evita di lavorare in ambienti pericolosi.

✅ Acquisisci nozioni base di primo soccorso.

Obblighi del Datore di Lavoro

Per garantire la sicurezza del lavoratore in smart working, il datore di lavoro deve:

📌 Fornire un’informativa scritta sulla valutazione dei rischi.

📌 Offrire formazione specifica su ergonomia e gestione del lavoro agile.

📌 Fornire strumenti di supporto, come contributi per attrezzature ergonomiche.

Obblighi del Lavoratore

Anche il lavoratore ha delle responsabilità per la propria sicurezza, tra cui:

✔ Organizzare una postazione di lavoro adeguata.

✔ Seguire le misure di prevenzione indicate dal datore di lavoro.

✔ Segnalare eventuali problematiche al RLS o al datore di lavoro.

Il recente aggiornamento normativo sullo smart working pone maggiore attenzione sulla sicurezza e la salute dei lavoratori da remoto. Per evitare sanzioni e garantire un ambiente di lavoro sicuro ed efficiente, è fondamentale che i datori di lavoro si adeguino alle nuove disposizioni e che i lavoratori adottino le giuste precauzioni.

Per rimanere aggiornato su tutte le normative in materia di smart working, continua a seguirci!

Trend formazione aziendale 2025: le nuove sfide per le aziende

La formazione aziendale è in continua evoluzione, influenzata dall’innovazione tecnologica e dalle esigenze dei lavoratori. Per il 2025, secondo la piattaforma internazionale GoodHabitz, emergono nuove tendenze che ridefiniranno il modo in cui le aziende investono nelle competenze del proprio personale. Dall’intelligenza artificiale alla leadership empatica, dal benessere organizzativo alla personalizzazione dei percorsi formativi, questi trend rappresentano un’opportunità strategica per migliorare le performance aziendali e la retention dei talenti. Scopri quali sono i trend della formazione aziendale 2025 e come possono fare la differenza per il tuo team.

Intelligenza artificiale e competenze umane: una sinergia essenziale

L’Intelligenza Artificiale continua a influenzare le dinamiche lavorative ma la maggior parte dei lavoratori non si sente preparata ad utilizzarla. Questo divario sottolinea l’importanza di investire nella formazione sull’IA affiancata allo sviluppo delle competenze personali, le soft skills.

Change management: affrontare la fatica del cambiamento

Il cambiamento organizzativa, necessario per competere, genera stress.

Per affrontare le transizioni aziendali è necessario implementare strategie formative che supportino i lavoratori e riducano la fatica del cambiamento.

Leadership: il ruolo chiave del middle management

Il middle management collega la direzione ai team operativi. Molti leader “tecnici” hanno difficoltà a gestire le persone con empatia. Le competenze legate all’intelligenza emotiva, alla comunicazione e alla gestione dei conflitti risultano fondamentali per migliorare la coesione del gruppo e la motivazione. Una formazione mirata alla leadership favorisce prestazioni aziendali più solide e un clima lavorativo positivo.

Formazione personalizzata grazie all’IA

La personalizzazione della formazione è un argomento fondamentale. L’IA consente di creare percorsi formativi su misura, aumentando il coinvolgimento e la produttività dei lavoratori e contribuendo alla retention dei talenti.

Diversità, equità e inclusione: una priorità aziendale

Un ambiente inclusivo rispetta le diversità e promuove l’appartenenza ad una organizzazione. L’azienda che abbraccia e promuove questi valori favorisce un clima lavorativo più equo e produttivo.

Benessere aziendale: la salute al centro

Il benessere psicologico è fondamentale. Il 30% dei lavoratori italiani ha cambiato o sta pensando di cambiare lavoro a causa dello stress. Molto spesso però in azienda non viene prevista formazione sulla gestione dello stress. Investire in programmi di benessere aziendale migliora la soddisfazione e riduce il turnover.

Ti riconosci in queste tendenze?
Hai già pensato all’importanza della formazione e dell’aggiornamento delle tue persone?

Noi di People crediamo fermamente che siano le persone a fare la differenza all’interno di un’organizzazione e che la loro formazione, intesa come percorso di sviluppo personale oltre che professionale, sia un potente strumento a disposizione per aumentare le performance, migliorare il clima aziendale e ritenere i talenti.

Contattaci, saremo lieti di ascoltarti!

People S.p.A., primaria società di consulenza nel settore risorse umane e formazione finanziata, seleziona DOCENTI FORMATORI qualificati per una collaborazione finalizzata alla realizzazione di percorsi di formazione per il Programma GOL, Garanzia di Occupabilità dei Lavoratori.

Il formatore docente da selezionare dovrà essere uno specialista di contenuti esperto nei processi formativi, capace di integrare adeguatamente le proprie competenze personali/professionali con le esigenze del percorso formativo affidatogli, per raggiungere gli obiettivi definiti.

Docente/Formatore Contabilità e Bilancio

Sede dei corsi (in presenza):

• Milano
• Bergamo

Requisiti richiesti:

• buona conoscenza dei processi formativi e delle modalità di apprendimento;
• comprovata esperienza nel settore per il profilo ricercato.

I candidati saranno valutati comparativamente sulla base del curriculum vitae e dei titoli accademici e di studio presentati.

Si richiede disponibilità immediata.

Il presente annuncio è rivolto ad ambo i sessi (L. 903/77).

Invia il tuo CV