La comunicazione aziendale non è più soltanto uno strumento di supporto. Oggi rappresenta una leva strategica che influisce sulla reputazione, sulla capacità di attrarre clienti, sulla relazione con i collaboratori e sul posizionamento complessivo dell’impresa sul mercato.

Nell’era digitale, comunicare bene significa molto più che “essere presenti online”. Significa costruire messaggi chiari, coerenti e riconoscibili, saper scegliere i canali giusti, valorizzare la propria identità aziendale e sviluppare una relazione continua con i propri interlocutori.

Per questo motivo, la comunicazione d’impresa nell’era digitale è diventata un ambito su cui le aziende non possono più improvvisare.

Perché oggi la comunicazione è così importante

Le imprese si muovono in un contesto caratterizzato da cambiamenti rapidi, nuove tecnologie, nuovi linguaggi e aspettative sempre più alte da parte di clienti, partner e collaboratori. In questo scenario, la comunicazione non riguarda solo il marketing, ma entra in gioco in ogni fase della vita aziendale.

Una comunicazione efficace aiuta a:

• rafforzare l’identità del brand;
• migliorare la percezione dell’azienda;
• rendere più chiari prodotti, servizi e valori;
• creare coerenza tra comunicazione interna ed esterna;
• sostenere la crescita commerciale e relazionale.

Oggi, chi comunica in modo generico rischia di non emergere. Chi invece sviluppa consapevolezza, metodo e competenze riesce a trasformare la comunicazione in un vero vantaggio competitivo.

Comunicazione digitale non vuol dire solo social

Spesso si pensa che la comunicazione digitale coincida con i social network. In realtà, il tema è molto più ampio. Rientrano in questo ambito anche il sito web, le newsletter, i contenuti informativi, la comunicazione commerciale, la gestione dell’immagine aziendale online e il modo in cui l’impresa si presenta ai propri pubblici.

Ogni punto di contatto contribuisce a costruire una percezione. Per questo è fondamentale che l’azienda impari a comunicare in modo ordinato, professionale e coerente, evitando dispersioni, improvvisazioni o messaggi disallineati.

La formazione come leva per rendere la comunicazione più efficace

Investire in un percorso formativo dedicato alla comunicazione d’impresa significa aiutare l’azienda a sviluppare una visione più chiara e una maggiore capacità di presidiare la propria presenza sul mercato.

Un corso su questo tema può aiutare manager, imprenditori e collaboratori a:

• comprendere il ruolo strategico della comunicazione;
• migliorare il tono e la chiarezza dei messaggi;
• scegliere strumenti e canali più adatti agli obiettivi;
• integrare comunicazione, marketing e relazione con il cliente;
• leggere meglio i cambiamenti del contesto digitale.

La formazione non serve solo ad apprendere nozioni, ma a costruire un approccio più consapevole e adatto alla realtà aziendale.

Un tema centrale per aziende che vogliono evolvere

Le organizzazioni che vogliono crescere hanno bisogno di competenze trasversali, aggiornate e capaci di accompagnare il cambiamento. La comunicazione rientra pienamente tra queste.

Formarsi su questi aspetti significa rendere l’impresa più forte, più leggibile all’esterno e più efficace nel dialogo con il mercato. Vuol dire anche valorizzare le persone che ogni giorno rappresentano l’azienda, online e offline.

Il supporto di People per la formazione aziendale

People affianca le aziende nella costruzione di percorsi formativi pensati per rispondere a bisogni concreti, con un approccio orientato allo sviluppo delle competenze e alla crescita organizzativa.

All’interno della propria offerta formativa, People dedica spazio anche ai temi della comunicazione, del marketing e delle competenze trasversali, con percorsi personalizzabili in base al contesto aziendale, agli obiettivi e al target dei partecipanti.

In uno scenario in cui comunicare bene è sempre più decisivo, investire nella formazione significa dare all’azienda strumenti reali per affrontare il presente e costruire il futuro con maggiore consapevolezza.

Vuoi portare questo tema nella tua azienda?

Se vuoi approfondire un percorso dedicato alla comunicazione d’impresa nell’era digitale, People può aiutarti a individuare la soluzione formativa più adatta alla tua realtà aziendale.

Webinar informativo

24 aprile 2026 – ore 11:30 (1h)

Direttiva UE 2023/970: cosa cambia per le imprese con la trasparenza retributiva

Dalla parità formale alla trasparenza effettiva

La Direttiva (UE) 2023/970 del 10 maggio 2023 segna un cambio di paradigma: non più solo principio di parità salariale, ma strumenti concreti di controllo e misurazione

Il decreto di recepimento introduce due pilastri fondamentali:

• Trasparenza

• Controllo

Gli obblighi per i datori di lavoro

Tra le principali novità:

• Obbligo di indicare la retribuzione iniziale negli annunci

• Divieto di chiedere la retribuzione precedente ai candidati

• Diritto dei lavoratori a conoscere i livelli retributivi medi per sesso

• Comunicazione periodica del gender pay gap (aziende >100 dipendenti)

Quando scatta la valutazione congiunta

Se emerge un divario ≥5% non giustificato da criteri oggettivi, l’azienda deve attivare una valutazione congiunta con i rappresentanti dei lavoratori.

Questo introduce:

• un meccanismo di autoregolazione

• un anticipo del rischio giudiziario

• una responsabilità organizzativa interna

Impatti organizzativi: non è solo un adempimento

Le aziende dovranno:

• mappare le mansioni comparabili

• documentare i criteri retributivi

• implementare sistemi di raccolta dati

• integrare la trasparenza con modelli 231 e parità di genere

Non si tratta di un obbligo isolato, ma di una revisione strutturale del sistema retributivo.

Perché prepararsi prima del 2027

Gli obblighi entreranno gradualmente in vigore fino al 2031 in base alla dimensione aziendale

Informativa sulla trasparenza r…

La preparazione anticipata:

• riduce il rischio contenzioso

• tutela la reputazione aziendale

• preserva l’equilibrio delle relazioni industriali

People S.p.A. e Studio Birtolo & Partners hanno attivato un percorso di assessment e adeguamento per supportare le imprese nella gestione strutturata della trasparenza retributiva.

Una recente pronuncia della Corte di Cassazione ha riacceso l’attenzione su un aspetto spesso sottovalutato nella gestione della sicurezza aziendale: il rapporto tra Documento di Valutazione dei Rischi (DVR) e tipologia contrattuale dei lavoratori.
Il tema non riguarda solo la conformità al D.Lgs. 81/2008, ma ha ricadute dirette anche sulla validità dei contratti di lavoro, in particolare quelli a termine. Un segnale chiaro per le aziende: sicurezza, organizzazione e gestione del personale sono oggi più che mai interconnesse.

DVR e valutazione dei rischi: cosa dice il D.Lgs. 81/2008

L’articolo 28 del D.Lgs. 81/2008 stabilisce che la valutazione dei rischi debba riguardare tutti i lavoratori, tenendo conto non solo dei rischi tecnici, ma anche delle caratteristiche soggettive e organizzative, tra cui:

• genere, età e provenienza;

• tipologia contrattuale (integrazione introdotta dal D.Lgs. 106/2009).

Questo principio rafforza un concetto chiave: la forma del contratto incide sull’organizzazione del lavoro e, di conseguenza, sull’esposizione ai rischi.

Tipologia contrattuale e validità del rapporto di lavoro

Il D.Lgs. 81/2015 (Jobs Act) prevede che i contratti non a tempo indeterminato – come tempo determinato, intermittente, somministrazione e apprendistato – non possano essere attivati da datori di lavoro che non abbiano effettuato la valutazione dei rischi.
In assenza di DVR, il rischio non è solo sanzionatorio: il contratto a termine può essere dichiarato illegittimo e convertito a tempo indeterminato, come confermato anche dalla giurisprudenza.

Contratti atipici e sicurezza: le criticità da valutare

La Circolare INL n. 1148/2020 individua alcune condizioni di rischio tipiche dei rapporti non standard, tra cui:

• minore familiarità con ambienti e procedure aziendali;

• utilizzo di attrezzature conosciute solo parzialmente;

• professionalità iniziale più fragile;

• formazione non sempre adeguatamente contestualizzata;

• minore propensione alla segnalazione delle criticità;

• maggiore complessità nella gestione di formazione, DPI, sorveglianza sanitaria ed emergenze.

Quando presenti, questi fattori devono essere analizzati nel DVR e gestiti attraverso misure organizzative, procedurali e formative mirate.

La stessa circolare chiarisce però un punto importante: se i rischi delle mansioni sono già correttamente individuati e la tipologia contrattuale non incide sull’esposizione, il DVR non è automaticamente incompleto solo perché non contiene una sezione dedicata.

Indicazioni operative per le aziende

Alla luce degli orientamenti normativi e ispettivi, oggi è fondamentale:
✔ verificare se il DVR considera le diverse tipologie contrattuali;
✔ valutare l’impatto di formazione ridotta e minore familiarità operativa;
✔ strutturare procedure di inserimento, affiancamento e vigilanza rafforzata;
✔ integrare questi aspetti nella gestione quotidiana della sicurezza.

Il supporto di People S.p.A.

People S.p.A. affianca le aziende nella:

• verifica di conformità del DVR;

• valutazione dei rischi organizzativi e contrattuali;

• progettazione di percorsi di inserimento sicuri per lavoratori a termine, intermittenti e somministrati.

Formazione finanziata per accompagnare l’innovazione digitale delle imprese

L’Intelligenza Artificiale sta trasformando in modo profondo i modelli organizzativi, i processi produttivi e l’erogazione dei servizi. Per supportare le aziende in questo percorso di cambiamento, Fondimpresa ha pubblicato l’Avviso 4/2025, mettendo a disposizione 5 milioni di euro per la formazione sulle competenze legate all’Intelligenza Artificiale.

L’obiettivo dell’Avviso è favorire un’adozione consapevole, efficace e responsabile dell’IA, sostenendo piani formativi che accompagnino investimenti reali in soluzioni tecnologiche innovative.

A chi si rivolge l’Avviso 4/2025 Fondimpresa

L’Avviso è rivolto alle aziende aderenti a Fondimpresa che stanno sviluppando o implementando progetti basati su tecnologie di Intelligenza Artificiale, anche integrate con altri strumenti digitali.

I progetti devono introdurre cambiamenti significativi:

• nei processi produttivi

• nell’organizzazione aziendale

• nell’erogazione dei servizi

• nella gestione dei processi interni ed esterni

La formazione del personale deve essere parte integrante del progetto di innovazione.

Interventi esclusi dal finanziamento

Non sono ammessi:

• interventi di miglioramento marginale o manutentivo

• semplici incrementi di capacità produttiva senza reale apporto dell’IA

• corsi limitati all’addestramento operativo sull’utilizzo di software standard di Intelligenza Artificiale

L’Avviso mira allo sviluppo di competenze strategiche, non al solo utilizzo di strumenti.

Le aree tematiche finanziabili

I Piani Formativi possono svilupparsi su una o più delle seguenti aree:

• Strategia e governance dell’Intelligenza Artificiale

• Progettazione, architetture e UX IA

• Sviluppo e integrazione di soluzioni IA

• Operazioni e service management IA

• Sicurezza, compliance e gestione dei rischi IA

• Dati, conoscenza e qualità per l’IA

• Gestione dei progetti, portafoglio e miglioramento continuo

Un approccio strutturato che consente alle aziende di governare l’innovazione tecnologica in modo sostenibile.

Il supporto di People S.p.A.

People S.p.A., ente qualificato da Fondimpresa, affianca le aziende in tutte le fasi del percorso:

• analisi dei fabbisogni formativi

• progettazione del Piano Formativo

• gestione amministrativa e rendicontazione

• realizzazione degli interventi formativi

Un supporto completo per trasformare la formazione finanziata in un vero vantaggio competitivo.

👉 Vuoi sapere se la tua azienda può accedere all’Avviso 4/2025 Fondimpresa?

Caratteristiche delle azioni formative

Ogni azione formativa può prevedere:

• durata minima di 8 ore

• durata massima di 100 ore

Sono privilegiate metodologie flessibili e personalizzate:

• action learning

• coaching

• affiancamento operativo

• training on the job

La formazione può essere erogata anche in FAD sincrona.
Tutti i percorsi prevedono valutazione finale dell’apprendimento e rilascio di attestazioni e certificazioni delle competenze, in conformità alla normativa regionale.

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Regime di aiuti

I contributi dell’Avviso 4/2025 sono concessi secondo:

• regime de minimis

• Regolamento UE n. 651/2014

I Piani possono essere presentati da:

• Enti qualificati da Fondimpresa

• Aziende aderenti, in forma aziendale o interaziendale

Le discoteche e i locali di pubblico spettacolo sono ambienti progettati per operare in condizioni particolari:
affollamento elevato, luci soffuse, musica ad alto volume, attività concentrate nelle ore notturne.

In questo contesto, sicurezza antincendio e gestione delle emergenze rappresentano uno degli aspetti più critici – e troppo spesso sottovalutati – nella gestione di un locale.

Esiste però un momento in cui il rischio cresce in modo significativo:
quando il locale smette di operare in modalità “standard”.

Il rischio incendio nei locali notturni: una complessità strutturale

La valutazione del rischio incendio in una discoteca è, per definizione, più articolata rispetto ad altri ambienti Ho.Re.CA. (hotellerie-restaurant-café). Entrano in gioco fattori come:

• carico d’incendio elevato (arredi, rivestimenti, scenografie)

• presenza di materiali infiammabili e allestimenti temporanei

• impianti elettrici complessi (audio, luci, effetti scenici)

• possibili fonti di innesco

• elevata densità di persone e rapida variazione dell’affollamento

Già in condizioni ordinarie, la prevenzione richiede attenzione continua, competenze tecniche e organizzazione.

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Eventi “fuori standard”: quando il locale cambia natura

Feste di Capodanno, concerti, DJ set speciali, convention, eventi privati o promozionali
non sono una semplice estensione dell’attività ordinaria.

Un evento speciale comporta spesso:

• aumento significativo dell’affluenza

• modifiche temporanee agli spazi

• allestimenti aggiuntivi

• variazioni nei flussi di esodo ed evacuazione

• maggiore pressione su personale e impianti

👉 In questi casi, applicare la stessa valutazione del rischio e lo stesso piano di emergenza ordinario rappresenta un errore gestionale rilevante.

Buona prassi: una sicurezza “tarata” sull’evento

Quando l’evento esce dallo standard, anche la sicurezza deve uscire dallo standard.

Le buone pratiche operative prevedono di:

• rivedere la valutazione del rischio incendio in funzione dello specifico evento

• aggiornare il piano di gestione delle emergenze considerando:

  • affollamento reale previsto

  • nuovi allestimenti

  • personale aggiuntivo

• testare il piano rivisto con una prova o simulazione

• allineare staff, security e addetti all’emergenza sulle procedure specifiche

La simulazione non è una formalità: è l’unico modo per verificare che ciò che è scritto funzioni davvero.

Il mondo del lavoro è cambiato profondamente: ritmi accelerati, incertezza, pressione sui risultati e trasformazioni continue richiedono alle persone qualcosa in più delle sole competenze tecniche.

Oggi, la vera differenza la fanno le competenze interiori:
👉 la capacità di reagire alle difficoltà,
👉 di mantenere un atteggiamento costruttivo,
👉 di conoscersi e gestirsi con equilibrio.

In questo contesto, resilienza, positività e consapevolezza di sé diventano competenze strategiche per il benessere delle persone e la sostenibilità delle organizzazioni.

Perché la resilienza è una competenza fondamentale

La resilienza non è “resistere a tutto”, ma saper affrontare le difficoltà senza perdere efficacia e motivazione.

Nel lavoro quotidiano significa:

• gestire stress e pressione
• affrontare cambiamenti organizzativi
• reagire agli imprevisti
• trasformare le difficoltà in occasioni di crescita

Le aziende che investono su questa competenza sviluppano persone più autonome, responsabili e capaci di adattarsi.

Il ruolo della positività nel lavoro

La positività non è ottimismo ingenuo, ma un atteggiamento mentale consapevole che aiuta a:

• mantenere lucidità anche nei momenti complessi

• rafforzare la motivazione

• migliorare le relazioni professionali

• favorire collaborazione e clima positivo

Allenare la positività significa migliorare l’approccio alle sfide quotidiane e ridurre il rischio di demotivazione e burnout.

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Consapevolezza di sé: la base di ogni crescita

La consapevolezza di sé permette alle persone di:

• riconoscere emozioni e reazioni

• individuare i propri punti di forza e aree di miglioramento

• gestire meglio relazioni e conflitti

• prendere decisioni più efficaci

Nel contesto aziendale, persone più consapevoli sono anche più affidabili, responsabili e orientate al risultato.

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Il percorso formativo People

Il corso “Resilienza, positività e consapevolezza di sé”, presente nel catalogo formativo People, è progettato per sviluppare queste competenze in modo concreto e applicabile.

Obiettivi del corso:

• rafforzare la capacità di affrontare le difficoltà

• sviluppare una mentalità positiva e costruttiva

• aumentare la consapevolezza personale

• migliorare benessere e performance lavorativa

Il percorso utilizza una metodologia esperienziale, con esercitazioni pratiche, riflessioni guidate e strumenti immediatamente applicabili.

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A chi è rivolto il corso?

• Manager

• Team Leader

• Collaboratori

• Professionisti

Tutte le persone che vogliono migliorare equilibrio, efficacia e qualità del lavoro.

Il nuovo Decreto-Legge 159/2025, con l’art. 15, introduce modifiche rilevanti nella gestione dei near-miss, cioè i mancati infortuni che avrebbero potuto generare un danno ma che, per circostanze favorevoli, non si sono concretizzati.
La normativa rafforza la cultura della prevenzione e rende obbligatorio, per tutte le aziende con più di 15 dipendenti, adottare un sistema strutturato di segnalazione, analisi e tracciamento dei quasi incidenti.

👉 Vuoi verificare se la tua azienda è già conforme?
Prenota una gap analysis gratuita con un consulente People.

👉 Preferisci implementare fin da subito un sistema pronto all’uso?
Richiedi il Pacchetto Near-Miss 2025.

Cosa prevede la nuova normativa

Secondo il DL 159/2025:

• Il Ministero del Lavoro e INAIL emaneranno, entro sei mesi, linee guida ufficiali per la gestione dei near-miss.

• Le aziende dovranno implementare un sistema interno di segnalazione volontaria, garantendo modalità chiare, sicure e tracciabili.

• Le segnalazioni dei near-miss entreranno a pieno titolo nella valutazione dei rischi (DVR) e nei processi di miglioramento HSE.

• Ogni organizzazione sarà tenuta a predisporre un Rapporto Annuale Near-Miss, contenente dati, indicatori, azioni correttive e risultati ottenuti.

Queste misure hanno l’obiettivo dichiarato di creare un sistema preventivo più efficace, basato sull’analisi degli eventi potenziali e non solo di quelli avvenuti.

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Gli impatti per le aziende

L’introduzione di un obbligo di segnalazione strutturata modifica concretamente i processi HSE. Tra gli aspetti più rilevanti:

• Necessità di adottare procedure formalizzate per ricevere, registrare e analizzare le segnalazioni.

• Definizione di un responsabile interno per la gestione del sistema (RSPP o figura designata).

• Integrazione dei dati near-miss con incidenti e infortuni, per ottenere una visione completa dei rischi.

• Documentazione obbligatoria delle azioni correttive e preventive.

Il livello di complessità stimato è medio (6/10): il processo è gestibile, ma richiede strumenti adeguati, metodo e continuità.

Cosa devono fare ora le aziende

Per arrivare preparati all’emanazione delle linee guida, le imprese dovrebbero attivarsi subito:

1) Mappare lo stato attuale

• Esistono già procedure di segnalazione near-miss?
• I lavoratori sono formati e consapevoli?
• La direzione riceve report periodici?

2) Definire un processo strutturato

• Modello di segnalazione
• Criteri di classificazione
• Modalità di analisi e responsabilità
• Tempi di gestione

3) Aggiornare DVR e procedure HSE

I near-miss diventano elementi da integrare nella valutazione dei rischi e nei piani di miglioramento.

4) Formare correttamente tutto il personale

La segnalazione funziona solo se tutti comprendono perché è importante farla.

5) Predisporre fin da ora una reportistica coerente

Un modello di raccolta strutturato permette di elaborare il futuro Rapporto Annuale Near-Miss senza dover ricostruire dati a posteriori.

Come People S.p.A. supporta le aziende

People S.p.A. offre un pacchetto completo di adeguamento al DL 159/2025, che comprende:

Audit & Gap Analysis Near-Miss

Valutazione dello stato attuale, delle procedure e della tracciabilità.

Implementazione del sistema di segnalazione

• Modelli e moduli digitali
• Registro Near-Miss
• Procedure operative personalizzate
• Flussi approvativi tracciabili

Supporto alla raccolta dati e alla reportistica annuale

Predisposizione del Rapporto Annuale secondo gli standard MLPS/INAIL.

Formazione HSE dedicata

Per lavoratori, preposti, dirigenti e manager, con focus su cultura della prevenzione.

Consulenza operativa continuativa

Per garantire coerenza con DVR, modelli organizzativi e requisiti legislativi.

Il DL 159/2025 rappresenta un cambio di passo importante nella prevenzione aziendale. La gestione dei near-miss diventa uno strumento strategico e non più solo una buona pratica.

Le aziende che si attivano subito saranno avvantaggiate nell’adeguamento e potranno trasformare l’obbligo normativo in un’opportunità di miglioramento della sicurezza, dell’efficienza e della cultura organizzativa.

Delegare non significa semplicemente “assegnare un compito”.
Delegare è un processo manageriale complesso, strategico e profondamente legato alla capacità di guidare un team verso risultati più alti. Eppure, per molti Manager, la delega rimane una delle attività più difficili da attuare.

Secondo quanto emerge dal Catalogo Formativo People 2025, la delega rappresenta una delle competenze chiave per liberare tempo, energia e risorse mentali, permettendo ai Manager di concentrarsi davvero sul proprio ruolo di guida, direzione e supervisione.

In questo articolo approfondiamo perché delegare è fondamentale, quali sono gli errori più comuni e come un percorso formativo strutturato può aiutare a sviluppare questa capacità in modo efficace.

Perché delegare è così importante per i Manager?

Delegare è molto più che distribuire attività:
è un atto di fiducia, di responsabilizzazione e di crescita reciproca.

I principali benefici della delega:

• Aumenta la produttività del team

• Permette al Manager di dedicarsi a strategia, decisioni e supervisione

• Sviluppa competenze e autonomia nei collaboratori

• Migliora il clima organizzativo e la motivazione

Quando la delega è fatta bene, l’effetto è duplice: il Manager cresce come leader e i collaboratori diventano più competenti, coinvolti e responsabili.

Gli ostacoli che rendono difficile il processo di delega

Il catalogo People evidenzia come la delega sia spesso ostacolata da fattori razionali ed emotivi.
Tra i più frequenti:

• Paura di perdere il controllo

• Timore di errori da parte del collaboratore

• Tendenza al perfezionismo

• Ansia nel “lasciar andare” alcune attività

• Difficoltà nel valutare competenze e potenziale dei collaboratori

Questi elementi rendono la delega un processo delicato, che richiede metodo, consapevolezza e allenamento.

Obiettivi del percorso «Imparare a delegare per crescere»

Il percorso formativo People sviluppa la delega come strumento di leadership attraverso tre dimensioni fondamentali:

📌 1. Capacità manageriali legate alla delega

• Analisi delle competenze del team

• Definizione di cosa delegare e cosa no

• Assegnazione chiara delle attività

• Accompagnamento e supporto continuo

• Monitoraggio regolare e feedback costruttivo

📌 2. Gestione della dimensione emotiva

• Gestione della frustrazione

• Riduzione del timore di perdere controllo

• Superamento dell’ansia da errore

• Crescita della fiducia nel team

📌 3. Responsabilizzazione e sviluppo dei collaboratori

• Favorire autonomia

• Identificare i talenti

• Costruire fiducia e senso di responsabilità

• Stimolare performance e crescita professionale

Cosa si apprende nel corso (il programma)

Il programma formativo include strumenti pratici e immediatamente applicabili:

• la delega come strumento di leadership

• cosa delegare: compiti, responsabilità, poteri

• analisi delle competenze dei collaboratori

• il processo di delega passo dopo passo

• pianificazione di verifiche e feedback

• come facilitare l’autonomia

• obiettivi chiari e condivisi

• casi pratici e colloqui di affidamento

Il percorso si svolge con un taglio altamente esperienziale, includendo role play, casi studio, autocasi e simulazioni guidate.

👥 A chi è rivolto?

• Executive

• Manager

• Team Leader
  che desiderano rafforzare le proprie competenze di leadership e migliorare le performance dei collaboratori.

Perché questo corso fa davvero la differenza

Delegare non è un talento innato: è una competenza manageriale che si apprende.
Un approccio strutturato permette al Manager di:

• liberare tempo per le attività strategiche

• far crescere le persone in modo misurabile

• aumentare efficienza, motivazione e responsabilità

• migliorare la qualità delle decisioni

• evitare sovraccarico, stress e micro‐management

Il risultato finale è un team più autonomo, più competente e più coinvolto.

Vuoi approfondire o portare il corso nella tua azienda?

People S.p.A. progetta percorsi su misura per team, manager e organizzazioni di ogni dimensione. È possibile attivare il corso:

• in aula

• in azienda

• online

• come parte di un percorso manageriale personalizzato

Come People S.p.A. può accompagnarti in un percorso formativo aziendale?

In un contesto economico in rapido cambiamento, in cui nuove tecnologie, normative e competenze emergono con velocità, le aziende non possono più limitarsi a “fare formazione”: devono progettarla, integrarla e valorizzarla come una leva strategica per la competitività.

Eppure, molte PMI e studi professionali vivono la formazione come un costo, un obbligo o un adempimento.
La verità?
La formazione è uno dei pochi investimenti a ritorno certo, purché sia svolta con metodo, su misura e con un partner che conosce davvero le dinamiche del lavoro.

People S.p.A., grazie alla sua esperienza come ente accreditato e partner delle imprese, accompagna le aziende in un percorso completo: dall’analisi dei fabbisogni alla progettazione, fino alla possibilità di finanziare gran parte dei costi attraverso fondi come Ebiten, fondi interprofessionali o bandi regionali.

Perché la formazione è un investimento strategico

Perché scegliere People S.p.A. come partner formativo

Un approccio concreto e su misura

La formazione non è standard: parte sempre da una mappatura del fabbisogno, specifica per ruolo e obiettivi aziendali.

Metodo delle “4C”

Tutti i percorsi vengono progettati secondo il modello People:

• Concreti

• Coinvolgenti

• Coerenti con gli obiettivi

• Calcolabili nei risultati

Accesso ai finanziamenti con Ebiten e fondi interprofessionali

People S.p.A. supporta l’azienda in:

• Scelta del fondo

• Stesura dei progetti

• Gestione documentale

• Rendicontazione

Il risultato?
👉 Molta formazione può essere a costo zero o quasi per l’azienda.

Ampio catalogo formativo + corsi personalizzati

Oltre 70 corsi su:

• soft skills
• managerialità
• sicurezza
• competenze digitali
• vendite
• comunicazione
• lingue
• HR e amministrazione

 

Tutti adattabili ai diversi contesti aziendali.

Come funziona il percorso con People

• Analisi gratuita dei bisogni formativi
• Scelta dei corsi dal catalogo o progettazione ad hoc
• Verifica delle opportunità di finanziamento (Ebiten, fondi, bandi)
• Erogazione in aula, in azienda o online
• Report finale e certificazione delle competenze

Oggi non è più una scelta: è una strategia.
Formare significa crescere. E People S.p.A. è il partner giusto per farlo, con esperienza, metodo e la possibilità di accedere a finanziamenti che alleggeriscono l’investimento.

Con il D.L. 159/2025 nasce un nuovo approccio alla sicurezza: il mancato infortunio diventa uno strumento di crescita organizzativa.

Il recente Decreto-Legge n. 159/2025, entrato in vigore il 31 ottobre, segna un passo decisivo verso una cultura della prevenzione sempre più diffusa e partecipata.
Tra le principali novità introdotte, l’articolo 15 prevede l’obbligo per le aziende con più di 15 dipendenti di identificare, tracciare e analizzare i “near miss”, ovvero gli eventi che avrebbero potuto provocare un infortunio ma che, per circostanze favorevoli, non lo hanno causato.

Si tratta di un cambio di prospettiva importante: non più solo rispetto formale alla norma, ma prevenzione proattiva e miglioramento continuo.
Le imprese dovranno dotarsi di strumenti adeguati per registrare e gestire i mancati infortuni, comunicarne i dati aggregati al Ministero del Lavoro e integrare tali processi nel proprio DVR o SGSL.

Come può aiutarti People S.p.A.

Attraverso la propria divisione Safety & Compliance, People accompagna le imprese nella transizione verso la nuova normativa offrendo:

Quando entreranno in vigore gli obblighi

Le Linee Guida nazionali saranno pubblicate entro aprile 2026, con successiva entrata in vigore degli obblighi operativi per le imprese.

📞 Il team Safety & Compliance di People S.p.A. è già operativo per accompagnare le aziende nell’adeguamento alla nuova disciplina.