ID corso: PEO-FIN-002
Area formativa: Finanza & Amministrazione
Budget e controllo di gestione per non specialisti
Comprendere budget, costi, bilancio, investimenti e reporting per valutare l’andamento della propria area e prendere decisioni più consapevoli.
Obiettivi del corso
- Stabilire obiettivi e preparare il budget.
- Acquisire consapevolezza sull’importanza del controllo di gestione.
- Acquisire metodologie per la lettura e l’analisi del bilancio d’esercizio.
- Affinare le capacità di analisi dei costi.
- Affinare le capacità di analisi della convenienza economica degli investimenti.
- Acquisire competenze sull’attività di reporting.
- Comprendere il ruolo della pianificazione strategica nella gestione di area.
- Utilizzare strumenti di pianificazione per monitorare attività e risultati.
- Individuare scostamenti e leggere le cause economiche dei risultati ottenuti.
Durata:
2 giornate full time, personalizzabili in base agli obiettivi aziendali.
Modalità:
In aula, online live o in modalità blended, anche presso l’azienda cliente.
Sede:
Presso le sedi People, online o direttamente in azienda.
Livello:
Base
Finanziabilità:
Da verificare
Prerequisiti:
Non sono richiesti prerequisiti specialistici in ambito amministrativo o finanziario. È utile avere responsabilità di area, funzione, progetto, business unit o centro di costo.
Attestato:
Attestato di partecipazione People S.p.A.
Programma del corso
1. Introduzione al controllo di gestione
- Che cos’è il controllo di gestione.
- Perché è importante anche per i non specialisti.
- Il controllo di gestione come supporto alle decisioni.
- Il ruolo del responsabile di area nella lettura dei risultati.
2. Pianificazione strategica e strumenti di pianificazione
- L’importanza della pianificazione strategica.
- Gli strumenti di pianificazione.
- Dalla strategia aziendale agli obiettivi di area.
- Programmare attività, risorse e risultati attesi.
3. Budget e obiettivi economici
- Stabilire obiettivi e preparare il budget.
- Il budget come strumento di pianificazione e controllo.
- Collegare budget, attività operative e risultati attesi.
- Monitorare l’andamento del budget nel tempo.
4. Lettura del bilancio e informazioni economico-finanziarie
- Metodologie per la lettura del bilancio d’esercizio.
- Informazioni economiche e finanziarie utili ai responsabili di area.
- Come interpretare dati contabili senza essere specialisti.
- Utilizzare le informazioni economico-finanziarie per prendere decisioni.
5. Analisi dei costi e punto di pareggio
- Analisi dei costi.
- Costi fissi.
- Costi variabili.
- Costi diretti e indiretti.
- Il calcolo del punto di pareggio.
- Utilizzare i costi per valutare sostenibilità e performance.
6. Investimenti e reporting
- Analisi della convenienza economica degli investimenti.
- Valutazione degli investimenti mediante ROI.
- Payback period.
- Net Present Value.
- Internal Rate Return.
- L’attività di reporting.
- Come costruire report utili al monitoraggio della gestione.
Il «Modello delle 4C©»
Ogni corso del nuovo sistema People è progettato per superare il filtro delle 4C, garantendo un'esperienza formativa d'eccellenza e risultati tangibili.
Partendo dai fabbisogni specifici della tua azienda, decliniamo la qualità del «Modello delle 4C©» nella modalità più adatta alle tue esigenze logistiche e strategiche:
A catalogo
Percorso già strutturato, utile per singoli partecipanti o piccoli gruppi aziendali.
In azienda
Il corso può essere erogato presso la sede del cliente, adattando calendario e modalità operative.
Su misura
Il percorso può essere progettato partendo dai fabbisogni specifici dell’organizzazione.
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