ID corso: PEO-MAN-002
Area formativa: Management & Leadership
La motivazione dei collaboratori: il coaching manageriale
Sviluppare competenze di coaching manageriale per motivare i collaboratori, migliorare le performance e far crescere autonomia, responsabilità e potenziale del team.
Obiettivi del corso
- Sviluppare consapevolezza del proprio ruolo manageriale.
- Comprendere le fasi fondamentali del management coaching.
- Comprendere le fasi del processo di coaching.
- Acquisire dimestichezza con i principali strumenti a disposizione.
- Tradurre la strategia aziendale in obiettivi quantificabili.
- Individuare i fattori chiave di successo del proprio team.
- Definire indicatori di performance utili a valutare gli interventi di coaching.
- Gestire colloqui di coaching personalizzati.
- Fornire feedback di performance chiari, utili e orientati allo sviluppo.
Durata:
2 giornate full time, personalizzabili in base agli obiettivi aziendali. Numero giornate
Modalità:
In aula, online live o in modalità blended, anche presso l’azienda cliente.
Target:
Sede:
Presso le sedi People, online o direttamente in azienda.
Livello:
Base
Finanziabilità:
Da verificare
Prerequisiti:
Esperienza nella gestione, nel coordinamento o nello sviluppo di collaboratori e team di lavoro.
Attestato:
Attestato di partecipazione People S.p.A.
Programma del corso
1. Il coaching come tecnica di management
- Che cos’è il coaching manageriale.
- Il coaching come strumento di gestione e sviluppo dei collaboratori.
- Differenza tra dirigere, supportare, formare e fare coaching.
- Il coaching on-the-job nella quotidianità manageriale.
2. Ruolo manageriale e obiettivi aziendali
- Consapevolezza del proprio ruolo nel processo di coaching.
- Comprendere la strategia aziendale.
- Tradurre la strategia in obiettivi quantificabili.
- Allineare obiettivi individuali, di team e aziendali.
3. Performance, KPI e fattori chiave di successo
- Come individuare i fattori chiave di successo del proprio team.
- Come stabilire indicatori di performance da monitorare.
- Valutare gli interventi di coaching effettuati.
- Utilizzare dati, osservazioni e report per orientare lo sviluppo.
4. Strumenti e processo di coaching
- Le fasi del processo di coaching.
- Strumenti di analisi e reportistica.
- Costruire un corretto processo di coaching.
- Personalizzare il percorso in base al collaboratore e agli obiettivi.
5. Colloqui di coaching e feedback
- Come gestire i colloqui di coaching.
- Come personalizzare i colloqui in base alle esigenze del collaboratore.
- Come fornire feedback di performance.
- Feedback, motivazione e responsabilizzazione.
6. Pianificazione del coaching nel tempo
- La pianificazione del coaching manageriale nel tempo.
- Monitoraggio dei progressi.
- Follow-up e continuità dell’azione manageriale.
- Piano d’azione individuale per applicare il coaching nel proprio team.
Il «Modello delle 4C©»
Ogni corso del nuovo sistema People è progettato per superare il filtro delle 4C, garantendo un'esperienza formativa d'eccellenza e risultati tangibili.
Partendo dai fabbisogni specifici della tua azienda, decliniamo la qualità del «Modello delle 4C©» nella modalità più adatta alle tue esigenze logistiche e strategiche:
A catalogo
Percorso già strutturato, utile per singoli partecipanti o piccoli gruppi aziendali.
In azienda
Il corso può essere erogato presso la sede del cliente, adattando calendario e modalità operative.
Su misura
Il percorso può essere progettato partendo dai fabbisogni specifici dell’organizzazione.
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