ID corso: PEO-MAN-008
Area formativa: Management & Leadership
Imparare a delegare per crescere
Sviluppare la capacità di delegare in modo efficace, responsabilizzando i collaboratori e liberando tempo manageriale per attività di supervisione, guida e sviluppo del team.
Obiettivi del corso
- Affinare le capacità manageriali collegate alla delega.
- Valutare capacità, caratteristiche e potenziale dei propri collaboratori.
- Motivare i collaboratori all’accettazione della delega.
- Accompagnare e supportare l’assunzione di responsabilità.
- Monitorare i progressi del delegato senza annullarne l’autonomia.
- Gestire la dimensione emotiva del processo di delega.
- Riconoscere frustrazione, timore di perdere il controllo e ansia connessa al rischio di errore.
- Responsabilizzare, formare e dare fiducia ai collaboratori.
- Costruire un processo di delega chiaro, graduale e sostenibile.
Durata:
1 giornata full time, personalizzabile in base agli obiettivi aziendali.
Modalità:
In aula, online live o in modalità blended, anche presso l’azienda cliente.
Target:
Aziende | Executive | HR | Manager | Responsabili di funzione | Team Leader
Sede:
Presso le sedi People, online o direttamente in azienda.
Livello:
Base
Finanziabilità:
Da verificare
Prerequisiti:
Esperienza nella gestione o nel coordinamento di persone, team o attività operative.
Attestato:
Attestato di partecipazione People S.p.A.
Programma del corso
1. La delega come strumento di leadership
- Che cos’è la delega manageriale.
- Delegare come leva di crescita per il manager e per il team.
- Delegare compiti, doveri e soprattutto poteri.
- Differenza tra assegnazione operativa e delega reale.
2. Che cosa delegare e a chi delegare
- Analisi delle attività delegabili.
- Valutazione delle competenze dei collaboratori.
- Caratteristiche personali, abilità e talento delle risorse.
- Come scegliere il livello corretto di autonomia.
3. Il processo di delega
- Conferimento dell’autonomia decisionale.
- Mantenimento di responsabilità e controllo.
- Definizione del perimetro della delega.
- Condivisione di obiettivi chiari e risultati attesi.
4. Conferire la delega in modo efficace
- Assegnazione delle attività.
- Pianificazione della verifica.
- Strutturazione dei momenti di feedback.
- Strumenti per facilitare l’autonomia del collaboratore.
5. Gestire la dimensione emotiva della delega
- Frustrazione e timore di perdere il controllo.
- Gestione dell’ansia connessa al rischio di errore.
- Fiducia, responsabilizzazione e sviluppo dell’autonomia.
- Uscire dalla propria zona di comfort manageriale.
6. Monitoraggio, verifica e piano d’azione
- Il controllo e la verifica della delega.
- Casi pratici di colloqui di affidamento.
- Come sviluppare il potenziale dei collaboratori.
- Piano d’azione individuale per migliorare la propria capacità di delega.
Il «Modello delle 4C©»
Ogni corso del nuovo sistema People è progettato per superare il filtro delle 4C, garantendo un'esperienza formativa d'eccellenza e risultati tangibili.
Partendo dai fabbisogni specifici della tua azienda, decliniamo la qualità del «Modello delle 4C©» nella modalità più adatta alle tue esigenze logistiche e strategiche:
A catalogo
Percorso già strutturato, utile per singoli partecipanti o piccoli gruppi aziendali.
In azienda
Il corso può essere erogato presso la sede del cliente, adattando calendario e modalità operative.
Su misura
Il percorso può essere progettato partendo dai fabbisogni specifici dell’organizzazione.
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