ID corso: PEO-FIN-004
Area formativa: Finanza & Amministrazione
Il piano industriale, strumento di pianificazione strategica
Trasformare obiettivi strategici in un piano d’azione concreto, misurabile e sostenibile, attraverso business plan, analisi di mercato, modello di business e proiezioni economico-finanziarie.
Obiettivi del corso
- Apprendere la pianificazione aziendale come implementazione delle strategie.
- Acquisire competenze per redigere business plan per la crescita o la ristrutturazione.
- Acquisire competenze per stabilire l’esecutività del piano.
- Conoscere tecniche per la misurazione delle performance a tutti i livelli.
- Comprendere la logica del processo pianificazione, controllo e correzione degli scostamenti.
- Definire business idea, concept e studio di fattibilità preliminare.
- Analizzare mercato, modello di business e posizionamento strategico.
- Strutturare piano marketing, piano di lancio e strategie di prodotto o servizio.
- Costruire proiezioni economico-finanziarie e strategie di exit o payback.
Durata:
2 giornate full time, personalizzabili in base agli obiettivi aziendali.
Modalità:
In aula, online live o in modalità blended, anche presso l’azienda cliente.
Sede:
Presso le sedi People, online o direttamente in azienda.
Livello:
Intermedio
Finanziabilità:
Da verificare
Prerequisiti:
È utile avere esperienza o coinvolgimento in attività di direzione aziendale, controllo di gestione, marketing, product management, business development, pianificazione strategica o sviluppo di nuovi progetti.
Attestato:
Attestato di partecipazione People S.p.A.
Programma del corso
1. Gestione sistematica d’impresa e pianificazione strategica
- Introduzione alla gestione sistematica d’impresa.
- La pianificazione d’impresa: definizione e scopo.
- La pianificazione strategica come processo organizzativo.
- Il piano industriale come strumento di direzione e controllo.
2. Processo aziendale, misurazione e controllo
- La logica di processo aziendale e la sua misurazione.
- Il ciclo pianificazione, controllo e correzione degli scostamenti.
- Metodologie e indicatori strategici per misurare obiettivi e avanzamenti.
- Performance, monitoraggio e gestione degli scostamenti.
3. Business idea, concept e fattibilità preliminare
- La business idea e il concept.
- Studio di fattibilità preliminare.
- Le domande preliminari da porsi prima dello sviluppo del piano.
- Analisi preliminare e posizionamento strategico.
4. Business plan e modello di business
- Il processo di sviluppo del business plan.
- Analisi di mercato.
- Modello di business.
- Vision e mission.
- Organizzazione aziendale.
5. Strategie operative, marketing e lancio
- Strategie di prodotto o servizio.
- Piano di marketing.
- Piano di lancio.
- Management team.
- Coerenza tra strategia, organizzazione e azioni operative.
6. Proiezioni economico-finanziarie e sostenibilità del piano
- Proiezioni economico-finanziarie.
- Strategia di exit e payback.
- Venture capitalism e finanziamento in conto capitale.
- Valutazione della sostenibilità del piano industriale.
- Applicazione degli strumenti al proprio contesto aziendale.
Il «Modello delle 4C©»
Ogni corso del nuovo sistema People è progettato per superare il filtro delle 4C, garantendo un'esperienza formativa d'eccellenza e risultati tangibili.
Partendo dai fabbisogni specifici della tua azienda, decliniamo la qualità del «Modello delle 4C©» nella modalità più adatta alle tue esigenze logistiche e strategiche:
A catalogo
Percorso già strutturato, utile per singoli partecipanti o piccoli gruppi aziendali.
In azienda
Il corso può essere erogato presso la sede del cliente, adattando calendario e modalità operative.
Su misura
Il percorso può essere progettato partendo dai fabbisogni specifici dell’organizzazione.
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