ID corso: PEO-PM-001
Area formativa: Project Management
Project Management
Acquisire metodo, strumenti e competenze per pianificare, organizzare, monitorare e controllare progetti aziendali durante tutto il loro ciclo di vita.
Obiettivi del corso
- Comprendere il Project Management come disciplina e metodo di lavoro.
- Acquisire le definizioni fondamentali collegate alla gestione dei progetti.
- Comprendere il ciclo di vita del progetto e del prodotto o servizio.
- Conoscere i principali modelli organizzativi di riferimento.
- Gestire le fasi di avvio e pianificazione del progetto.
- Definire contenuti, attività, ruoli e responsabilità.
- Gestire stakeholder, cliente e parti interessate.
- Identificare, classificare e analizzare i rischi di progetto.
- Utilizzare tecniche di programmazione e controllo di tempi, costi e risorse.
- Strutturare reporting e comunicazione sullo stato di avanzamento del progetto.
Durata:
2 giornate full time, personalizzabili in base agli obiettivi aziendali.
Modalità:
In aula, online live o in modalità blended, anche presso l’azienda cliente.
Sede:
Presso le sedi People, online o direttamente in azienda.
Livello:
Base
Finanziabilità:
Da verificare
Prerequisiti:
Non sono richiesti prerequisiti specifici. È utile avere esperienza o coinvolgimento in attività di progetto, coordinamento di team, gestione di attività, responsabilità di funzione o sviluppo di iniziative aziendali.
Attestato:
Attestato di partecipazione People S.p.A.
Programma del corso
1. Introduzione al Project Management
- Il Project Management come disciplina.
- Contenuti e definizioni fondamentali.
- Il concetto di ciclo di vita.
- Ciclo del progetto e ciclo di vita del prodotto o servizio.
- Modelli organizzativi di riferimento.
- Il ciclo di gestione dei progetti.
2. Avvio del progetto e pianificazione
- La fase di avvio del progetto.
- Gestione delle parti interessate e degli stakeholder.
- Focus sui rapporti con il cliente.
- Approccio strategico e tattico al progetto.
- Strutturazione dei contenuti.
- Definizione delle attività.
- Organigramma di progetto e distribuzione dei compiti.
3. Risk management di progetto
- Risk management: principi generali.
- Definizioni, ambiti e ruoli coinvolti.
- Identificazione dei rischi.
- Classificazione e analisi dei rischi.
- Determinazione dei margini e delle riserve.
- Preparazione delle strategie di risposta ai rischi.
- Registri di progetto: rischi, documentazione, comunicazioni.
4. Tecniche di programmazione
- Project Master Schedule.
- Milestone di progetto.
- Diagrammi di Gantt.
- Tecniche reticolari.
- Programmazione delle attività e delle scadenze.
5. Gestione delle risorse
- Le risorse di progetto.
- Gestione dei volumi di lavoro.
- Assegnazione delle responsabilità operative.
- Gestione multiprogetto.
- Condivisione delle risorse tra progetti differenti.
6. Monitoraggio, controllo e reporting
- Il piano di riferimento: la baseline.
- Monitoraggio e controllo del progetto.
- Monitoraggio dei rischi.
- Controllo dei cambiamenti.
- Tecniche di controllo integrato di tempi e costi.
- Condivisione dello stato del progetto attraverso il reporting.
Il «Modello delle 4C©»
Ogni corso del nuovo sistema People è progettato per superare il filtro delle 4C, garantendo un'esperienza formativa d'eccellenza e risultati tangibili.
Partendo dai fabbisogni specifici della tua azienda, decliniamo la qualità del «Modello delle 4C©» nella modalità più adatta alle tue esigenze logistiche e strategiche:
A catalogo
Percorso già strutturato, utile per singoli partecipanti o piccoli gruppi aziendali.
In azienda
Il corso può essere erogato presso la sede del cliente, adattando calendario e modalità operative.
Su misura
Il percorso può essere progettato partendo dai fabbisogni specifici dell’organizzazione.
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