Corso in Controllo di Gestione
Durata: 60 ore (lezioni in presenza)
Modalità: in aula – esercitazioni pratiche e seminari
Destinatari: partecipanti ai corsi GOL (disoccupati), con conoscenze di base di contabilità e finanza aziendale.

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Obiettivi formativi

Il corso si propone di fornire ai partecipanti — disoccupati in formazione nell’ambito dei programmi GOL — le competenze teoriche e pratiche necessarie per:

• Progettare e gestire un sistema di controllo di gestione completo

• Supportare il management nelle decisioni strategiche e operative

• Stimare e monitorare i costi di prodotto e di cliente

• Redigere, negoziare e rivedere budget coerenti con gli obiettivi di breve e lungo termine

• Realizzare report efficaci e tempestivi

• Definire piani di incentivazione manageriale orientati alla creazione di valore

Al termine delle 60 ore i partecipanti sapranno implementare processi di costing avanzato, condurre analisi degli scostamenti e progettare schemi di compensazione basati su KPI.

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Struttura del corso

1. Finalità e caratteristiche dei sistemi di controllo di gestione
 • Componenti principali: centri di costo, centri di ricavo e centri di responsabilità
 • Requisiti informativi per supporto decisionale, motivazione del personale e apprendimento organizzativo
 • Natura e obiettivi della contabilità direzionale
 • Strumenti tecnico-contabili (report, dashboard, KPI)

2. Tecniche di rilevazione dei costi
 • Concetto di “Cost Object” e distinzione tra costi diretti e indiretti
 • Metodi a costo pieno vs. costo variabile e necessità di allocazione dei costi indiretti
 • Costing tradizionali: Job Order Costing e Process Costing
 • Metodologie evolute:
  – Allocazione dai centri di servizio a quelli di produzione
  – Calcolo dei costi di prodotto e di cliente
  – Activity-Based Costing, Target Pricing e Target Costing
  – Lean Accounting e Just in Time Costing

3. Processo di budgeting e analisi degli scostamenti
 • Fasi della pianificazione: vision, mission e obiettivi di breve/lungo periodo
 • Formulazione del budget: operativo, investimenti, finanziario e master budget
 • Negoziazione e revisione del budget (revised budget)
 • Analisi degli scostamenti: definizione, quantificazione, cause e azioni correttive

4. Strumenti per l’orientamento del processo decisionale
 • Ruolo dei costi nelle decisioni aziendali
 • Activity-Based Management per pricing, mix produttivo e valutazione ROI
 • Criteri per selezione fornitori e valutazione dei clienti
 • Tecniche di presentazione delle informazioni economico-finanziarie

5. Tecniche di compensazione e incentivazione manageriale
 • Piani di retribuzione basati su incentivi: breve vs. lungo termine
 • Tipologie di incentivo e criteri di valutazione delle performance
 • Principi base della teoria dell’agenzia
 • Modalità di calcolo del premio e impatto sui risultati aziendali

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Oltre a molta pratica, verranno quindi approfonditi alcuni temi fondamentali:

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– Disegno dal vero

– Elementi di illustrazione

– Semiotica visiva, figurativa e plastica

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