ID corso: PEO-SOFT-002
Area formativa: Soft Skill & Sviluppo personale
Time Management e produttività
Imparare a gestire tempo, priorità, attività e imprevisti per lavorare in modo più organizzato, produttivo e sostenibile.
Obiettivi del corso
- Imparare a gestire il proprio tempo in modo più efficace.
- Distinguere le attività urgenti da quelle importanti.
- Definire priorità operative e obiettivi realistici.
- Organizzare il lavoro quotidiano con metodo.
- Ridurre distrazioni, interruzioni e dispersione di energie.
- Utilizzare strumenti pratici di pianificazione e gestione delle attività.
- Gestire imprevisti e sovraccarichi con maggiore consapevolezza.
Durata:
2 giornate full time, personalizzabili in base agli obiettivi aziendali.
Modalità:
In aula, online live o in modalità blended, anche presso l’azienda cliente.
Target:
Sede:
Presso le sedi People, online o direttamente in azienda.
Livello:
Base
Finanziabilità:
Da verificare
Prerequisiti:
Non sono richiesti prerequisiti specifici.
Attestato:
Attestato di partecipazione People S.p.A.
Programma del corso
1. Il valore del tempo
- Tempo reale e tempo percepito.
- Il tempo come risorsa limitata e strategica.
- Analisi dell’utilizzo del proprio tempo.
2. Priorità, urgenze e importanza
- Distinguere ciò che è urgente da ciò che è importante.
- Attribuire il giusto livello di priorità alle attività.
- Identificare obiettivi e risultati attesi.
3. Organizzazione del lavoro
- Tecniche per pianificare la giornata e la settimana.
- Il metodo delle 4D: do, defer, delegate, delete.
- Gestione delle attività ricorrenti e delle scadenze.
4. Distrazioni, interruzioni e multitasking
- Riconoscere i ladri di tempo.
- Gestire interruzioni e richieste improvvise.
- I limiti del multitasking e l’importanza del focus.
5. Delega, strumenti e produttività
- Il ruolo della delega nella gestione del tempo.
- Strumenti digitali e supporti tecnologici per la pianificazione.
- Costruire routine di lavoro più efficaci.
6. Imprevisti e piano d’azione
- Gestire imprevisti e sovraccarichi.
- Costruire un piano B operativo.
- Piano di miglioramento individuale.
- Distinguere ciò che è urgente da ciò che è importante.
- Attribuire il giusto livello di priorità alle attività.
- Identificare obiettivi e risultati attesi.
3. Organizzazione del lavoro
- Tecniche per pianificare la giornata e la settimana.
- Il metodo delle 4D: do, defer, delegate, delete.
- Gestione delle attività ricorrenti e delle scadenze.
4. Distrazioni, interruzioni e multitasking
- Riconoscere i ladri di tempo.
- Gestire interruzioni e richieste improvvise.
- I limiti del multitasking e l’importanza del focus.
5. Delega, strumenti e produttività
- Il ruolo della delega nella gestione del tempo.
- Strumenti digitali e supporti tecnologici per la pianificazione.
- Costruire routine di lavoro più efficaci.
6. Imprevisti e piano d’azione
- Gestire imprevisti e sovraccarichi.
- Costruire un piano B operativo.
- Piano di miglioramento individuale.
- Riconoscere i ladri di tempo.
- Gestire interruzioni e richieste improvvise.
- I limiti del multitasking e l’importanza del focus.
5. Delega, strumenti e produttività
- Il ruolo della delega nella gestione del tempo.
- Strumenti digitali e supporti tecnologici per la pianificazione.
- Costruire routine di lavoro più efficaci.
6. Imprevisti e piano d’azione
- Gestire imprevisti e sovraccarichi.
- Costruire un piano B operativo.
- Piano di miglioramento individuale.
- Gestire imprevisti e sovraccarichi.
- Costruire un piano B operativo.
- Piano di miglioramento individuale.
Il «Modello delle 4C©»
Ogni corso del nuovo sistema People è progettato per superare il filtro delle 4C, garantendo un'esperienza formativa d'eccellenza e risultati tangibili.
Partendo dai fabbisogni specifici della tua azienda, decliniamo la qualità del «Modello delle 4C©» nella modalità più adatta alle tue esigenze logistiche e strategiche:
A catalogo
Percorso già strutturato, utile per singoli partecipanti o piccoli gruppi aziendali.
In azienda
Il corso può essere erogato presso la sede del cliente, adattando calendario e modalità operative.
Su misura
Il percorso può essere progettato partendo dai fabbisogni specifici dell’organizzazione.
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